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Chile ocupa el primer lugar en competividad en América Latina. Sin embargo, las empresas invierten menos del 1% en desarrollar talentos de su recurso humano. Así lo informó el experto en liderazgo Oscar de León en un seminario organizado por la Universidad Tecnológica de Chile INACAP y la Otic del Comercio Servicios y Turismo.
Oscar de León es fundador y rector de Quality Leadership University en Panamá, institución de educación superior dedicada al desarrollo de líderes en América Latina, presidente de DDI Panamá y gerente general de Estrategias sin Límites, dos consultoras que estudian el fenómeno del liderazgo.
En el seminario, el especialista reveló los resultados obtenidos a través del enfoque en competencias laborales, sus éxitos y desafíos en Chile y desatacó la importancia de que los empleados asuman la responsabilidad de auto aprender e inviertan en su propia capacitación. “En América Latina los empleados esperan que sean las empresas las que inviertan en capacitación. Esta realidad es distinta en países desarrollados, donde son las mismas personas las que invierten en técnicas y conocimientos para superarse laboralmente, indicó León.
Otro punto señalado por el experto es que los gerentes generales de las empresas en América Latina ocupan el 70% de su tiempo en tareas administrativas, desatendiendo oportunidades para establecer lazos con socios estratégicos y promover el cambio al interior de las organizaciones.
En el caso de Chile, el especialista subrayó que para desarrollar el modelo por competencias hay que mejorar el nivel de los supervisores y líderes, puesto que son ellos los encargados de detectar a partir de las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) de quienes laboran, sus verdaderas potencialidades y aptitudes.
Oscar de León recalcó la importancia de que las organizaciones planteen claramente sus objetivos para que a partir de éstos, definan las competencias requeridas, advirtiendo que sólo el 15 % de los empleados sabe cual es el objetivo de la organización. Las empresas que han iniciado la gestión por competencias han logrado buenos resultados financieros a través de una mayor productividad, y además la satisfacción de sus trabajadores que se sienten contentos con los resultados y comprometidos con la empresa, concluyó.

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